Saia na frente fazendo um excelente Currículo

Apostila para elaboração de um bom Currículo.doc

Projeto prevê segurança privada em eventos esportivos

Morte em agência bancária gera discussão sobre preparo de vigilantes

http://noticias.r7.com/videos/morte-em-agencia-bancaria-gera-discussao-sobre-preparo-de-vigilantes/idmedia/4e8c4259b51a2b2ce1fe27b4.html


http://www.youtube.com/watch?v=pMEMXxjKbQk

Aquisição de arma de fogo

PESSOA FÍSICA

Para adquirir uma arma de fogo de uso permitido o cidadão deve dirigir-se a uma unidade da Polícia Federal munido de requerimento preenchido, além de apresentar os seguintes documentos e condições:

(a) ter idade mínima de 25 anos, exceto para os cargos definidos no artigo 28 da Lei 10.826/03;

(b) cópias autenticadas ou original e cópia do RG, CPF e comprovante de residência;

(c) declaração escrita da efetiva necessidade, expondo fatos e circunstâncias que justifiquem o pedido;

(d) comprovação de idoneidade, com a apresentação de certidões negativas de antecedentes criminais fornecidas pela Justiça Federal, Estadual, Militar e Eleitoral e de não estar respondendo a inquérito policial ou a processo criminal, que poderão ser fornecidas por meios eletrônicos;

(e) apresentação de documento comprobatório de ocupação lícita;

(f) comprovação de capacidade técnica e de aptidão psicológica para o manuseio de arma de fogo, que deverá ser atestado por instrutor de armamento e tiro e psicólogo credenciado pela Polícia Federal;

(g) 1 (uma) foto 3x4 recente.

POLICIAIS

ATIVOS

1.Para adquirir uma arma de fogo de uso permitido o policial deve dirigir-se a uma unidade da Polícia Federal munido de requerimento preenchido, além de apresentar os seguintes documentos e condições:

(a) cópia do documento de identificação funcional;

(b) declaração escrita da efetiva necessidade, expondo fatos e circunstâncias que justifiquem o pedido;

(c) 1 (uma) foto 3x4 recente;

(d) comprovante de residência.

2.Para adquirir uma arma de fogo de uso restrito o policial deverá observar os regulamentos editados pelo Comando do Exército, conforme segue:

POLICIAIS FEDERAIS - Portaria nº 020 - D LOG, de 23 de novembro de 2005

POLICIAIS RODOVIÁRIOS FEDERAIS, POLICIAIS CIVIS, MILITARES E BOMBEIROS DOS ESTADOS E DO DISTRITO FEDERAL - Portaria nº 021 - D LOG, de 23 de novembro de 2005

APOSENTADOS

1.Para adquirir uma arma de fogo de uso permitido o policial deve dirigir-se a uma unidade da Polícia Federal munido de requerimento preenchido, além de apresentar os seguintes documentos e condições:

(a) cópia do documento de identificação funcional;

(b) declaração escrita da efetiva necessidade, expondo fatos e circunstâncias que justifiquem o pedido;

(c) comprovação de aptidão psicolígica para o manuseio de arma de fogo, que deverá ser atestado por psicólogo credenciado pela Polícia Federal, conforme dispões o art. 37 do Decreto 5.123/04 e §§ 1º e 4º do Art. 12 da IN 031/2010 - DG-DPF;

(d) 1 (uma) foto 3x4 recente;

(e) comprovante de residência.

2.Para adquirir uma arma de fogo de uso restrito o policial deverá observar os regulamentos editados pelo Comando do Exército, conforme segue:

POLICIAIS FEDERAIS - Portaria nº 020 - D LOG, de 23 de novembro de 2005

POLICIAIS RODOVIÁRIOS FEDERAIS, POLICIAIS CIVIS, MILITARES E BOMBEIROS DOS ESTADOS E DO DISTRITO FEDERAL - Portaria nº 021 - D LOG, de 23 de novembro de 2005.

MAGISTRADOS E MEMBROS DO MINISTÉRIO PÚBLICO

1.Para adquirir uma arma de fogo de uso permitido ou renovação de registro o Magistrado/membro do Ministério Público deve dirigir-se a uma unidade da Polícia Federal munido de requerimento preenchido, além de apresentar os seguintes documentos e condições:

(a) cópia autenticada ou original e cópia do documento de identificação funcional e CPF;

(b) declaração escrita da efetiva necessidade, expondo fatos e circunstâncias que justifiquem o pedido;

(c) comprovação de capacidade técnica para o manuseio de arma de fogo;

Vide: Ação Originária n. 1429/STF e Processo CNMP nº 0.00.000662/2007-64 (Julgou extinta a Recomendação 01/2006-CNMP, Decisão publicada no Diário da Justiça, Seção 1, de 13/11/2007, pág. 1609)

(d) 1 (uma) foto 3x4 recente;

(e) comprovante do pagamento da taxa respectiva.

2.Para adquirir uma arma de fogo de uso restrito o Magistrado/membro do Ministério Público deverá observar os regulamentos editados pelo Comando do Exército, conforme segue:

PORTARIA Nº 535, DE 1º DE OUTUBRO DE 2002 - Ministério do Exército - Autoriza os membros do Ministério Público, da União e dos estados, e os membros da Magistratura a adquirirem na indústria nacional, para uso próprio, arma de uso restrito.

PORTARIA Nº 021 - D LOG, DE 23 DE DEZEMBRO DE 2002 - Aprova as Normas Reguladoras da Aquisição, Venda, Registro, Cadastro e Transferência de Propriedade da Pistola Calibre .40, pelos membros da Magistratura e do Ministério Público, da União e dos Estados, e dá outras providências.

IMPORTANTE: A arma adquirida deverá ser registrada conforme disposto no art. 3o. da Lei 10.826/03. Não há previsão de isenção de taxa de emissão do registro para Magistrados e membros do Ministério Público, conforme art. 150, §6o. da Constituição Federal e art. 111, II do Código Tributário Nacional.

AGENTES PENINTENCIÁRIOS E GUARDAS MUNICIPAIS

Para adquirir uma arma de fogo de uso permitido o guarda prisional (agente penitenciário)/guarda municipal deve dirigir-se a uma unidade da Polícia Federal munido de requerimento preenchido, além de apresentar os seguintes documentos e condições:

(a) ter idade mínima de 25 anos, exceto para os cargos definidos no artigo 28 da Lei 10.826/03;

(b) cópias autenticadas ou original e cópia do RG, CPF, Identificação Funcional e comprovante de residência;

(c) declaração escrita da efetiva necessidade, expondo fatos e circunstâncias que justifiquem o pedido;

(d) comprovação de idoneidade, com a apresentação de certidões negativas de antecedentes criminais fornecidas pela Justiça Federal, Estadual, Militar e Eleitoral e de não estar respondendo a inquérito policial ou a processo criminal, que poderão ser fornecidas por meios eletrônicos;

(e) comprovação de capacidade técnica e de aptidão psicológica para o manuseio de arma de fogo, que deverá ser atestado por instrutor de armamento e tiro e psicólogo credenciado pela Polícia Federal;

(f) 1 (uma) foto 3x4 recente.

IMPORTANTE: O art. 28 da Lei 10.826 veda a aquisição de arma de fogo para os integrantes das guardas municipais dos Municípios com mais de 50.000 (cinqüenta mil) e menos de 500.000 (quinhentos mil) habitantes

AUDITORES DA RECEITA FEDERAL, AUDITORES-FISCAIS DO TRABALHO, AUDITORES-FISCAIS E ANALISTAS TRIBUTÁRIOS

1.Para adquirir uma arma de fogo de uso permitido os integrantes das carreiras acima devem dirigir-se a uma unidade da Polícia Federal munido de requerimento preenchido, além de apresentar os seguintes documentos e condições:

(a) cópias autenticadas ou original e cópia do RG, CPF, Identificação Funcional e comprovante de residência;

(b) declaração escrita da efetiva necessidade, expondo fatos e circunstâncias que justifiquem o pedido;

(c) comprovação de idoneidade, com a apresentação de certidões negativas de antecedentes criminais fornecidas pela Justiça Federal, Estadual, Militar e Eleitoral e de não estar respondendo a inquérito policial ou a processo criminal, que poderão ser fornecidas por meios eletrônicos;

(d) comprovação de capacidade técnica e de aptidão psicológica para o manuseio de arma de fogo, que deverá ser atestado por instrutor de armamento e tiro e psicólogo credenciado pela Polícia Federal;

(e) 1 (uma) foto 3x4 recente.

2.Para adquirir uma arma de fogo de uso restrito os integrantes das carreiras acima deverão observar os regulamentos editados pelo Comando do Exército, conforme segue:

PORTARIA Nº 14, DE 23 DE AGOSTO DE 2006 - Ministério do Exército - Aprova as Normas Reguladoras da Aquisição, Registro, Cadastro e Transferência de Propriedade da Pistola .40, por Integrantes da Carreira da Auditoria, Auditores Fiscais e Técnicos da Receita Federal, Di-retamente Envolvidos no Combate e Repressão aos Crimes de Contrabando e Descaminho.

PORTARIA Nº 447, DE 26 DE JUNHO DE 2008 - Ministério do Exército - Autoriza a Aquisição de armas de uso restrito, para uso próprio, por Integrantes da Carreira da Auditoria, Auditores Fiscais e Técnicos da Receita Federal, Di-retamente Envolvidos no Combate e Repressão aos Crimes de Contrabando e Descaminho.

Fonte: Site da Polícia Federal

O que é o 5W2H?

O 5W2H, basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa. Ele funciona como um mapeamento destas atividades, onde ficará estabelecido o que será feito, quem fará o quê, em qual período de tempo, em qual área da empresa e todos os motivos pelos quais esta atividade deve ser feita. Em um segundo momento, deverá figurar nesta tabela (sim, você fará isto em uma tabela) como será feita esta atividade e quanto custará aos cofres da empresa tal processo.

Esta ferramenta é extremamente útil para as empresas, uma vez que elimina por completo qualquer dúvida que possa surgir sobre um processo ou sua atividade. Em um meio ágil e competitivo como é o ambiente corporativo, a ausência de dúvidas agiliza e muito as atividades a serem desenvolvidas por colaboradores de setores ou áreas diferentes. afinal, um erro na transmissão de informações pode acarretar diversos prejuízos à sua empresa, por isso é preciso ficar atento à essas questões decisivas, e o 5W2H é excelente neste quesito!

Por que 5W2H?

O nome desta ferramenta foi assim estabelecido por juntar as primeiras letras dos nomes (em inglês) das diretrizes utilizadas neste processo. Abaixo você pode ver cada uma delas e o que elas representam:

What – O que será feito (etapas)

Why – Por que será feito (justificativa)

Where – Onde será feito (local)

When – Quando será feito (tempo)

Who – Por quem será feito (responsabilidade)

How – Como será feito (método)

How much – Quanto custará fazer (custo)

Há ainda outros 2 tipos de nomenclatura para esta ferramenta, o 5W1H (onde exlui-se o “H” referente ao “How much”) e o mais recente 5W3H (onde inclui-se o “H” referente ao “How many”, ou Quantos). Todas elas podem ser utilizadas perfeitamente dependendo da necessidade do gestor, respeitando sempre as características individuais.

Como utilizar?

Antes de utilizar o 5W2H é preciso que você estabeleça uma estratégia de ação para identificação e proposição de soluções de determinados problemas que queira sanar. Para isso pode-se utilizar de brainstorm para se chegar a um ponto comum. É preciso também ter em conta os seguintes pontos:

• Tenha certeza de estar implementando ações sobre as causas do problema, e não sobre seus efeitos;

• Tenha certeza que suas ações não tenham qualquer efeito colateral, caso contrário deverá tomar outras ações para eliminá-los;

• É preciso propor diferentes soluções para os problemas analisados, certificando-se dos custos aplicados e da real eficácia de tais soluções.

Me dá um exemplo?

Sim, claro! Ao planejar determinada atividade gerencial, você deve responder às 7 perguntas citadas acima com clareza e objetividade. Logo após, você deverá elaborar uma tabela explicativa sobre tudo o que foi planejado. Abaixo segue o esboço bem simples de uma planilha de 5W2H. Ela pode ser configurada da maneira que o utilizador achar melhor (linhas, colunas, cores etc). Mas sempre seguindo o modelo de especificar, ao máximo, todas as etapas do processo. Caso contrário o 5W2H perde a sua função.

Esta ferramenta é uma das mais fáceis de ser implementada e traz grandes benefícios para os gestores e suas atividades organizacionais. Por isso, não deixe de utilizá-la em seus dia-a-dia empresarial. Você só tem a ganhar!

Texto de Gustavo Periard

http://www.sobreadministracao.com 

Antonio Brasiliano fala da Gestão de Crise em Shopping Centers

Porteiros ou Vigilantes? O que é melhor utilizar nos Shoppings?

SEGURANÇA EM EVENTOS

FALTA QUALIFICAÇÃO RECONHECIDA PELA PF

Se a presença da informalidade é um fantasma que assombra o segmento de segurança em eventos, existe uma lacuna considerável também no meio legalizado. Hoje, para exercer a atividade, o profissional precisa apenas possuir a formação convencional de vigilante. Aqueles que quiserem ir além, podem recorrer no máximo a cursos de extensão no campo da escolta armada e da segurança pessoal. A Polícia Federal não tem homologada nos seus arquivos uma extensão direcionada exclusivamente ao trabalho em eventos. “Faz-se necessária uma medida nesse sentido, até pela quantidade e crescimento do mercado de segurança de eventos”, diz Marco Suhai, e completa: “A especialização é positiva, inclusive porque a segurança empresarial, num ambiente corporativo, se diferencia totalmente da segurança num evento”.

A seguir, o consultor em segurança privada José Eduardo Correa Ferreira, conta mais detalhes sobre a empreitada – aparentemente inédita no país.

Jseg – O que falta ao profissional com formação apenas de vigilante, no momento em que exerce a atividade de segurança em eventos?
J.E.C.F. – A formação básica dá a condição ao profissional de fazer a segurança privada naquilo que está dentro da portaria. Ou seja, vigilância patrimonial, transporte de valores, escolta armada e segurança pessoal. Num ambiente de evento, há uma modificação de status sobre o que se pensa de segurança. São realizações promovidas de acordo com uma personalidade específica de público. O comportamento das pessoas pode extravasar, pode haver incômodo de vizinhança, de outras convicções políticas, sociais. O agente de segurança precisa saber quais são as tolerâncias admissíveis e que não existiriam num posto estático, precisa ter a capacidade de absorver mudanças de comportamento do público. A idéia é que o evento tenha uma continuidade, o expectador não saia frustrado, não se sinta constrangido, possa extravasar dentro de um limite de direitos. É isso que procuramos transmitir no curso.

Jseg – Como surgiu a proposta desta habilitação?
J.E.C.F. – Joinville é uma cidade eminentemente de eventos, existe demanda local. Um cliente surgiu com essa necessidade, nós ampliamos a idéia inicial que era de focar apenas os “primeiros-socorros em eventos”. Tivemos que desenvolver toda a programação, já que não conseguimos encontrar nada a respeito, nenhuma informação ou projeto paralelo.

Jseg – Acredita que existe demanda para uma homologação, por parte da Polícia Federal, dessa extensão em segurança de eventos?
J.E.C.F. – A maior preocupação é justamente essa. Experiências como a nossa são bem aceitas no mercado, o empresário gosta da iniciativa, mas como não é uma qualificação obrigatória, acaba preferindo fazer outros cursos. A homologação permitiria que o conceito dessa especialização se espalhasse por todos os cantos. Todo o segmento seria beneficiado.

Fonte: Jornal da Segurança nº 158 – Outubro 2007 – páginas 18 a 20

Copa 2014 deve gerar 50 mil empregos diretos para vigilantes

Em cada estádio, aproximadamente três mil vigilantes, devidamente cadastrados na Polícia Federal, devem ficar responsáveis pela segurança no complexo interno das arenas (tendas de patrocinadores, área de circulação de pessoas, estacionamentos e catracas).

De acordo com a Coordenação Geral de Controle da Segurança Privada da PF, será criado um curso específico para capacitar vigilantes, supervisores e gestores que desejarem trabalhar no Mundial - Curso de Extensão em Grandes Eventos, que será oferecido pelas escolas de formação de vigilantes.

“A Polícia Federal tem se articulado com o Comitê Organizador e as entidades do setor para montar um esquema eficiente, aproveitando a mão de obra regularizada junto à PF, para que a segurança no Mundial seja especializada e não improvisada, como ocorreu na África do Sul”, revela o presidente do Sesvesp (Sindicato das Empresas de Segurança Privada do Estado de São Paulo), José Adir Loiola.

Vigilantes no Brasil

Atualmente, há um exército de quase dois milhões de vigilantes cadastrados na Polícia Federal. Apenas um quarto deste contingente, no entanto, é absorvido pelo mercado de trabalho. Para a Copa 2014, além dos empregos diretos, estima-se a criação de milhares de empregos indiretos no setor, já que haverá demanda de vigilantes em hotéis, escoltas, transporte de valores, entre outros serviços.

Fonte: Portal do Vigilante.

Agradecimentos Instrutor André Carvalho

Prezados amigos, gostaria de dividir com vocês esse momento de realização profissional, pois, acabei de chegar de São Paulo, onde participei do CURSO DE TÉCNICAS E SISTEMAS E TÁTICAS ISRAELENSES DE ANTI-SEQUESTRO E PROTEÇÃO DE EXECUTIVOS AVANÇADO NÍVEL III, ministrado no centro de treinamento UZIL VIP SOS BRASIL SISTEMAS DE SEGURANÇA S/C LTDA., no período de 27/03 a 01/04. Obtive a maior média geral da turma (81,40) e fui o “zero um”. O momento para mim é muito importante, pois, consegui passar por momentos complicados, onde pude ampliar meus limites físicos e mentais, além de ter recebido do Sr. Eli Rahamim um convite para, em qualquer momento que desejar, fazer parte do grupo de instrutores da UZIL. Convite que me deixou muito lisonjeado pelo alto nível de alunos que passam por esse centro.

A todo momento agradecia a Deus por estar suportando mais um dia de treinamento, pensava muito na família e também nos alunos e amigos que sempre me deram força e incentivo, além daqueles que para mim sempre foram exemplo e modelo. Por isso, apesar do imenso cansaço, estou escrevendo para agradecer a vocês por tudo.

Que Deus os ilumine,

Atenciosamente,

André Carvalho  

Oportunidades de Trabalho

Abaixo você vê sites e endereços de empresas que estão cadastrando currículos. Mesmo que você não esteja procurando emprego, por favor, encaminhe aos seus conhecidos.

BANCOS
1. BANCO BNL enviar e-mail para: fun.cart@bnl.com.br
2. BANCO FIAT enviar e-mail para: fiatrh@fiat.com.br
3. BANCO HEXXA enviar e-mail para: rh@hexxa.com.br
4. BANCO HSBC enviar e-mail para: rh-recrutamento@hsbc.com.br
5. BANCO INDUSVAL enviar e-mail para: banco@indusval.com..br
6. BANCO REAL enviar e-mail para: recrutamento@real.com.br
7. BANCO SANTANDER enviar para: curriculum@santander.com.br
8. BANCO SOGERAL enviar e-mail para: sgbrasc@uol.com.br
9. BECTONDICKINSON enviar e-mail para: recrutamento@bd.com.br
10. CITI CORP enviar e-mail para: rh.selecao@citicorp.com

HOTELARIA
1. ACCOR enviar e-mail para: recrutamento@accor..com.br
2. HOTEL BLUE TREE enviar e-mail para: rh@bluetree.com.br
3. HOTEL CABREUVA enviar para: diretoria@hotelcabreuva.com.br
4. HOTEL TRANSAMERICA enviar: candidato@transamerica.com.br

MÍDIA
1. DM9DDB enviar e-mail para: trampo@dm9ddb.com.br
2. EDITORA ÁGUIA enviar e-mail para: cv@editoraguia.com.br
3. FOLHA DE SÃO PAULO enviar e-mail para: fspselecao@uol.com.br
4. FOLHA METRO enviar e-mail para: rh@folhametro.com.br
5. MTV enviar e-mail para: rh.mtv@mtvbrasil.com.br
6. SBT enviar e-mail para: culo@sbt.com.br

INDÚSTRIA
1. 7COMM enviar e-mail para: rh@7comm.com.br
2. AABB (CLUBE SOCIAL) enviar e-mail para: rh@aabb.esp.br
3. ALGAR enviar e-mail para: talentoshumanos@algar.com.br
4. APOLO enviar e-mail para: rh@tubosapolo.com.br
5. ARTEB enviar e-mail para: selecao@arteb.com.br
6. ARTHA enviar e-mail para: rh@arthabr.com
7. AZALÉIA enviar e-mail para: rh@azaleia.com.br
8. BASF enviar e-mail para: recursos.humanos@basf-sa.com.br
9. BOM BRIL enviar e-mail para: selecao@bombril.com.br
10. BOSCH enviar e-mail para: recruta..bosch.rbbr@br.bosch.com
11. BOUCINHAS enviar e-mail para: rhboucin@boucinhas.com.br
12. BRAHMA enviar e-mail para: gente@brahma.com.br
13. BRASILATA enviar e-mail para: brasilata@brasilata.com.br
14. CARAMURU ALIMENTOS enviar e-mail para: rh@caramuru.com
15. CARGILL enviar e-mail para: recrutamento_cargill@cargill.com
16. CCE enviar e-mail para: rh@cce.com.br
17. CIMENTO ITAÚ enviar e-mail para: talentos@cimentoitau.com.br
18. CERÂMICA SANTANA enviar para: rh@ceramicasantana.com.br
19. DELL enviar e-mail para: Brasil_HR@Dell.com
20. DOW enviar e-mail para: recrutamento@dow.com
21. EMBRACO enviar e-mail para: rhembraco@embraco..com.br
22. ESTRELA enviar e-mail para: dpessoal@estrela.ind.br
23. FORD enviar e-mail para: selecao@ford..com
24. GEMINI enviar e-mail para: rh@gemini.com.br
25. GERDAU enviar e-mail para: rh-sp@gerdau.com.br
26. GOODYEAR enviar e-mail para: recrutamento.amplant@goodyear.com
27. GRADIENTE enviar e-mail para: rh@gradiente.com.br
28. GRUPO ÁUREA enviar e-mail para: cv@grupoaurea.com.br
29. INTELBRAS enviar e-mail para: rh@intelbras.com.br
30. ITAMBÉ enviar e-mail para: rh@itambe.com.br
31. KLABIN enviar e-mail para: recrutamento@klabin.com.br
32. KOLUMBUS enviar e-mail para: rh-kb@kolumbus.com.br
33.. LUPO enviar e-mail para: rh@lupo.com.br
34. MANAH enviar e-mail para: mercado@manah.com.br
35. MARCOPOLO enviar e-mail para: inovarh@inovarh.com.br
36. MOCOCA enviar e-mail para: rh@mococasa.com.br
37. MONSANTO enviar e-mail para: talentos.novos@monsanto.com
38. MOORE enviar e-mail para: selecao@moore..com.br
39. MOSANE enviar e-mail para: rh@mosane.com.br
40. OTIS enviar e-mail para: selecao@otis.com
41. PANAMCO enviar e-mail para: bancodecurriculos@panamco.com.br
42. PANCO enviar e-mail para: selfab@panco.com.br
43. PERDIGÃO enviar e-mail para: rhvda@perdigao.com.br
44.. PROBEL enviar e-mail para: drh@probel.com.br
45. SABÓIA enviar e-mail para: selecao@saboia.com.br
46.. SANTISTA TÊXTIL enviar e-mail para: selecao@santistatextil.com.br
47. SCANIA enviar e-mail para: curriculo.br@scania.com
48. SCHINCARIOL enviar e-mail para: rh@schincariol.com.br
49. SKOL enviar e-mail para: gente@skol..com.br
50. SONY enviar e-mail para: sonyrh@ssp.br.sony.com
51. SONY MUSIC enviar e-mail para: talentos@sonymusic.com.br
52. SPRINGER CARRIER enviar e-mail para: rh.springer@carrier..utc.com
53. TECIDOS ELIZABETH enviar e-mail para: selecao@elizabeth.com.br
54. TETRAPAK enviar e-mail para: recrutamento@tetrapak.com
55. VICUNHA enviar e-mail para: selecao@elizabeth.com.br
56. WICKBOLD enviar e-mail para: selecao@wickbold.com.br

SERVIÇOS
1. ASTER PETRÓLEO enviar para: recrutamento@asterpetroleo.com.br
2. ATACADÃO enviar e-mail para: rh@atacadao.com.br
3. BRADESCO SEGUROS enviar: recrutamento@bradescoseguros.com.br
4. BRIGHTLINK enviar e-mail para: cvlink@brightlink.com.br
5. DENADAI enviar e-mail para: rh@denadai.com.br
6. DPASCHOAL enviar e-mail para: rh@dpaschoal.com.br
7. DROGA VERDE enviar e-mail para: rh@drogaverde.com.br
8. DROGARAIA enviar e-mail para: drh@drogaraia.com.br
9. ERNST &YOUNG enviar e-mail para: recursos.humanos@br...eyi.com
10. FLY GT enviar e-mail para: rh@flygt.com.br
11. FNAC enviar e-mail para: recursos_humanos@fnac.com.br
12. HUNTER BUSINESS enviar e-mail para: rh@hunterbusiness.com.br
13. KPMG enviar e-mail para: rhkpmg@kpmg.com.br
14. LEROY MERLIN enviar e-mail para: recrutamento@leroymerlin.com.br
15. LOJAS ARNO enviar e-mail para: rh@lojasarno.com.br

LOJAS
1. RENNER enviar e-mail para: curriculo@lojasrenner.com..br
2. LOJAS RIACHUELO enviar e-mail para: rh@lojasriachuelo.com.br
3. LOJAS ZOGBI enviar e-mail para: rh@lojaszogbi.com..br
4. MCDONALD'S enviar e-mail para: rh@bigmac.com.br
5. MKS CONSULTORIA enviar e-ma il para: mksrh@originet.com.br
6. MULTIPROFISSIONAL enviar e-mail para: rh@multiprofissional.com.br
7. ODEBRECHT enviar e-mail para: adm.pessoal@odb.com.br
8. OESP enviar e-mail para: selecao@oesp.com.br
9. ONTIME enviar e-mail para: selecao@ontime.srv.br
10. ORBITALL enviar e-mail para: recrutamento.rh@orbitall.com.br
11. ORSA enviar e-mail para: rh@grupoorsa.com.br
12. PÃO DE AÇÚCAR enviar e-mail para: pa.rh@paodeacucar.com.br
13. QUILHAS enviar e-mail para: rh@quilhas.com.br
14. RIO SCENARIUM enviar e-mail para: rio-scenarium@uol.com.br
15. ROLDÃO REDECARD enviar e-mail para: rhredecard@redecard.com.br
16. SOMA SEGURADORA enviar e-mail para: rh@somaseguradora.com.br
17. SONAE enviar e-mail para: crescerh@sonae.com.br
18. TECHNIGROUP enviar e-mail para: rh@technigroup.com.br
19. TECNISA enviar e-mail para: selecao@tecnisa.com.br
20. TELEFUTURA enviar e-mail para: rh@telefutura.com.br
21.. VERA CRUZ enviar e-mail para: curriculos@veracruz.com.br

TELECOMUNICAÇÕES
1. BCP enviar e-mail para: rhsp@bcp.com.br
2. CAAD enviar e-mail para: rh@caad.com.br
3. CANBRAS enviar e-mail para: recursos.humanos@canbras.com.br
4. ERICSSON enviar e-mail para: rh@edb.ericsson.se
5. HP enviar e-mail para: recrutamento_selecao@hp.com
6. IBM enviar e-mail para: rhibm@br.ibm.com
7. NEXTEL enviar e-mail para: recrutamento.selecao@nextel.com.br
8. NORTEL enviar e-mail para: brzjobs@nortelnetworks.com
9. SIEMENS enviar e-mail para: rhsm@curh.siemens.com.br
10. VÉSPER enviar e-mail para: cvsp@vesper.com.br

TRANSPORTES
1. GUIA BRANCA enviar para: ggrhumanos@aguiabranca.com.br
2. TAM enviar e-mail para: tamselecao@tam.com.br
3. VIAÇÃO CAIEIRAS enviar e-mail para: rh@viacaocaieiras.com.br

DIVERSOS
1. AGN enviar e-mail para: rh@agn.com.br
2. ALTONA enviar e-mail para: treinamento@altona.com.br
3. AMERICEL enviar e-mail para: curriculo@americel.com.br
4. AMTEC.NET enviar e-mail para: empregossaopaulo@amtec.net
5. ARVIN MERITOR enviar e-mail para: rh.saopaulo@arvinmeritor.com
6. AXARA enviar e- mail para: rh@axara.com.br
7. COMMITMENT enviar e-mail para : arearh@commitment.com.br
8. COMPUGRAF enviar e-mail para: curriculum@compugraf.com.br
9. CONDEMAR enviar e-mail para: talentos@condemar.com.br
10. CONDOR enviar e-mail para: rh@condor.com..br
11. CONSULTERS enviar e-mail para: rh@consulters.com.br
12. COONAI enviar e-mail para: rh@coonai.com.br
13. COOPER PLUS enviar e-mail para: recrut.selecao@cooperplus.org.br
14. COSELLI enviar e-mail para: rh@coselli.com.br
15. CRAZ enviar e-mail para: rh@craz.com.br
16. DBD enviar e-mail para: cv@dbd.com.br
17. EMC enviar e-mail para: brazil_hr@emc.com
18. ENESA enviar e-mail para: pessoal@enesa.com.br
19. ESCOPO enviar e-mail para: rh@escopo.com
20. EXPOSIÇÕES enviar e-mail para: selecao@exposicoes.com.br
21. IGUAÇU enviar e-mail para: curriculos@iguacu.com.br
22. KEPLER enviar e-mail para: rh@kepler.com.br
23. KMCL enviar e-mail para: rh@kmcl.thyssenkrupp.com.br
24. KRON enviar e-ma il para: rh@kron.com.br
25. LAVORI enviar e-mail para: rh@lavori.com.br
26. MD PAPÉIS enviar e-mail para: rh@mdpapeis.com.br
27. MECANO enviar e-mail para: rh@mecano.com.br
28. MERITORAUTO enviar e-mail para: rhlime@meritorauto.com
29. MINERAÇÃO RIO DO NORTE enviar e-mail para: rh@mrn.com.br
30. MPRH enviar e-mail para: selecao@mprh.com..br
31. MSHIMIZU enviar e-mail para: rh@mshimizu.com.br
32. PELLEGRINO enviar e-mail para: rh.pellegrino@dana.com
33. RCC enviar e-mail para: rh@rcc.com.br
34. ROLAND enviar e-mail para: rh@roland.com.br
35. SONDA BRASIL enviar e-mail para: rhsp@sondabrasil.com.br
36. VISION GROUP enviar e-mail para: curriculum@visiongroup.com.br
37. YKP enviar e-mail para: rh@ykp.com..br
38. YPORA enviar e-mail para: rh@ypora.com.br
39. YSA YOKOGAWA enviar e-mail para: rh@ysa..yokogawa.com.br
40. ZANCHI enviar e-mail para: curriculo@zanchi.com.br

SITES GRATUITOS PARA CADASTRO DE CURRICULO
1. www.bumeran.com.br
2. www.ambc.com.br/rh
3.. www.cst.com.br
4. www.guiadeempregos.com.br
5. www.multiempregos.com.br
6.. www.respect..com.br
7. www.selector.com.br
8. www.selector.com.br
9.. www.vidaexecutiva.com.br
10. www.gelre.com.br
11. www.anunciosbrasil.com.br
12. www.bne.com.br
13. www.bomtrabalho.com.br
14. www.curriculum.com.br
15. www..clickjobs.zip.net
16. www.cvnet.com.br

EMPRESAS,TELEFONES E E-MAIL
1. ACSER 3241-4969 acsersalvador@gmail.com
2. ANIMA 3207-1566 www.anima-ba.com.br, aline.nurec@anima-ba.com.br
3. FIRST RH 3451-0946 www.firstrh.com..br
4. GELRE 3241-6975 selecao.salvador@gelre.com.br
5. VIA PROMOTER 3243-2212 viapromoter@service.com.br
6. NEW QUALITY 33411-887/37 33411-887/37 newestagio@terra.com.br
7. DIRETRIZ 3243-9867 pessoalmente
8. ACS 3351-5470 pessoalmente
9. ESTYLLOS 3341-2821 styllosrh@yahoo.com.br
10. FOLKS 3341-2027 rh@folks.com.br
11. NORRAL 3327-2236 norral@globo.com
12. FLUÊNCIA 3341-6620 fluencia@cpunet.com.br
13. SERH 2108-3777 liane.mota@serh.com.br
14. ATIVA 3341-6620 recrutamento@ativa-ba.com.br
15. GENTE 3264-0719 pessoalmente
16. WORKTIME 3351-0048 vagas@worktime-rh.com.br
17. ONLINE 3341-0983 rh@onlineconsultoria.com.br
18. ACTUALLITY 3272-9140 actuallityrh@ig..com.br
19. CONFIAR 3341-4141 confiarconsultoria@terra.com.br
20. RECRUTAMENTO -recrutamento_vagas2006@yahoo.com.br
21. TRADIÇÃO 3358-5800 samai.cunha@tradicao..com.br, selecaossa@tradicao.com.br
22. CíRCULO 2101-5173 circulorh@acto.srv.br
23. PERSONALITÉ 3271-2099 psicorh@uol.com.br
24. LABORH 3345-5757 talentos@laborh.com.br
25. TALENTOS 3342-9094 selecao@talentobahia.com.br
26. FASE 3347-5250 rhfase@uol.com.br
27. CONECTARH 3264-9724 conectarh@conectarh.com alexrh@atarde.com.br
28. TELELISTAS cristiane.ba@telelistas.net

Salve os Guerreiros e Guerreiras - Carnaval 2011

Prezados amigos, gostaria de agradecer aos profissionais que desempenharam com excelência, seus papeis nos diversos setores da segurança em camarotes e blocos, neste Carnaval.
Fiquei muito satisfeito com minha equipe, salvo algumas decepções, mas que já são esperadas pelo enorme quantitativo que levamos para os postos de serviço. O trabalho foi duro, mas, provamos que podemos oferecer um serviço de qualidade e que, em breve, deverá ser visto com outros olhos, para que possamos receber valor compatível com nossa importância no cenário, além de tratamento digno.
Prestamos serviços em seis camarotes e dois blocos, tendo como resultado final, vários elógios e o reconhecimento de que a nossa equipe chegou, de verdade, para ficar.
Gostaria de agradecer também a alguns contratantes que demonstraram já possuirem a visão correta do profissional de segurança, tratando-o com respeito e reconhecendo seu valor. Fica aqui um elogio especial à conduta do Major Giffoni, que nos alegrou muito com sua honestidade, cordialidade e preocupação com o bem estar do vigilante. Outro elogio vem também para toda a família EBF, que nos ajudou direta e indiretamente, desde os apoios até a pessoa da gerente geral, a Sra. Sandra Azevedo.
O próximo passo é selecionar os que se destacaram e trabalhar agora com um número estimado, que deverá ser pautado na qualidade profissional e pessoal de cada integrante. Vamos iniciar nosso ciclo de cursos e treinamentos, para que possamos oferecer um serviço cada dia mais diferenciado e melhorado.
Saibam que estarei a disposição de todos os guerreiros e guerreiras que honraram o meu nome, no campo de batalha, para toda e qualquer ajuda ou orientação.
No próximo mês, estarei marcando um curso, que deverá ser realizado nas dependências da EBF, em um domingo, de forma gratuita.
Todos os participantes serão avisados por e-mail ou por lista que será postada aqui neste blog.

Obrigado a todos (os bons profissionais) e fiquem com Deus,

Atenciosamente,

INSTRUTOR ANDRÉ CARVALHO

Mulheres que trabalham como vigilantes

SEGURANÇA EM TRANSPORTES DE VALORES

Veja porque o setor da segurança privada cresce tanto no Brasil

Fonte: Youtube / Reportagem Rede Record

Video Aula - Controle de acesso ( Planejamento )

Presente para vocês. Segue o livro que deu origem ao filme "Tropa de Elite"

Elite da Tropa

View more documents from vigilantesbeminformados.

Continuando com as falhas de funcionamento das pistolas semi automáticas, temos:

 

Falha de alimentação ( quando não há munição na câmara de explosão) Pode ocorrer em função de cartucho com dimensões erradas, em decorrência da existência de grande quantidade de sujeira de origem externa ou presença de excesso de resíduos provenientes de disparos anteriores acumulados no interior da arma ou ainda por carregadores defeituosos ou mal encaixados.
Carregador mal encaixado: Bata com a palma da mão no fundo do carregador para que o mesmo se assente corretamente e manobre o ferrolho para inserir um cartucho na câmara.
Arma não tranca:
A falha de trancamento pode ocorrer por defeito na arma ou acumulo de sujeira. O primeiro caso geralmente ocorre em armas novas e a arma deve ser levada para assistência técnica do fabricante para reparos. No segundo caso a forma correta de solucionar a pane é bater com a palma da mão no fundo do carregador e em seguida na culatra.
Fonte: Site - http://www.cttbrasil.com.br/noticias.cfm

Como proceder quando uma pistola falha

Pistolas semi-automáticas iniciaram sua "vida" no mundo das armas de fogo no final do século dezenove e já de início carregavam uma fama que por muitos anos fizeram com que fossem preteridas em favor dos revólveres. Dizia-se muito, e naquela época era uma grande verdade, que pistolas semi-automáticas falhavam. Na verdade o que mais as fazia falhar era a munição pouco confiável de então. Atualmente, embora as pistolas continuem sendo mais susceptíveis do que os revólveres de terem seu ciclo de disparo interrompido por causas mecânicas, elas já são tão mais confiáveis que, somado à seu maior poder de fogo, faz com que a situação se inverta e elas sejam as preferidas por quem procura uma arma para defesa pessoal. Quem quer que se proponha a analisar as causas da falha de um determinado tipo de armamento, fatalmente determinará que as falhas ocorrem, em primeiro lugar por erros de procedimento do atirador, em segundo lugar por problemas relativos à munição e só então, por último, devido a problemas de funcionamento da arma. No caso de uma pistola semi-automática, são quatro os tipos de falha de maior ocorrência:

Neste momento veremos a primeira e mais comum delas.

Falha de percussão ( quando a arma nega fogo)

Pode ocorrer em decorrência do mau funcionamento da munição, tais como ausência da espoleta, espoleta montada invertida ou em profundidade inadequada, falta de um ou mais dos componentes da espoleta (mistura iniciadora e bigorna), espessura do copo da espoleta fora da especificação para o calibre, munição velha ou mal condicionada acarretando sua contaminação por óleo ou umidade, tais falhas também são conhecidas como picotar a espoleta.

Pode também ocorrer em função de problema mecânico da arma, como, por exemplo, percussor quebrado, percutida fraca, falha de fechamento do ferrolho, etc. Neste caso uma visita ao seu armeiro de confiança se faz necessária.

Seja qual for a origem da falha, num momento crítico o atirador tem sempre duas opções:

- A primeira é a de repetir a percussão do mesmo cartucho. Nas armas cujo projeto mecânico permite isso, bastará armar novamente o gatilho nas pistolas de ação simples que tem o cão exposto como uma Colt ou IMBEL Mod. 1911 ou simplesmente puxar novamente o gatilho como nas pistolas dotadas de gatilhos de ação dupla como as Berettas mod. 92 ou Taurus.

- A Segunda é a de desprezar o cartucho que não disparou, manobrando novamente o ferrolho, ejetando-o e alimentando um novo cartucho. Isso se faz necessário em pistolas em que não é possível fazer uma nova percussão do cartucho, como por exemplo as pistolas Glock.

A melhor orientação é não perder tempo investindo num cartucho que já deu problemas. Falhou a percussão? Acione o ferrolho e volte a disparar!


Fonte: Site - http://www.cttbrasil.com.br/noticias.cfm

Qualificação X Capacitação

As constantes mudanças no cenário empresarial, a evolução dos conhecimentos, a acirrada concorrência, a busca pela manutenção da competitividade, tudo isso, faz com que as empresas, ao contratar ou reavaliar seu quadro de colaboradores, busquem os profissionais que melhor atendam às suas necessidades. Isto gera um desafio para os profissionais, que é o de manterem-se atualizados.

A velha crença de que os cursos regulares, em outras palavras, o que as escolas ensinam, seriam suficientes para preparar indivíduos para o exercício profissional pleno, está há muito tempo esquecida, logo, aqueles que ainda acreditam nisso estão superados.

Dessa forma, a visão corrente é a de que devemos adotar a educação continuada, o que significa que, escolhida a área em que se deseja atuar, devemos buscar constantemente a atualização profissional. Simplificando, podemos dizer que a educação continuada é a constante procura por qualificação e capacitação. A esta altura, o leitor pode estar se perguntando: se eu estou qualificado, eu não estou capacitado, ou vice-versa? Torna-se necessário, então, determinar a diferença entre um e outro vocábulo.

Qualificação

Podemos dizer que a busca da qualificação traz como resultado uma formação, que torna o profissional habilitado para o exercício de alguma atividade, quer dizer, dota a pessoa de um conjunto de conhecimentos que atestam a possibilidade do exercício profissional. Neste conjunto de conhecimentos incluímos a escolaridade, a experiência profissional, cursos realizados etc.

Pelo que está incluído na qualificação, verificamos que são conhecimentos importantes, mas generalizados, ou seja, sem especificidades, melhor colocando, indicam que o profissional reúne as condições necessárias, porém não garantem que ele está pronto para desempenhar suas funções. Por outro lado, fica clara a continuidade da obtenção deste quesito, uma vez que a aquisição de experiência e a realização de cursos são necessidades contínuas.

Entretanto, a qualificação não é uma formação completa, sua finalidade é a aquisição de conhecimentos teóricos, técnicos e operacionais relacionados à produção de bens e serviços, por meio de processos educativos desenvolvidos em diversas instituições (escolas, sindicatos, empresas, associações). Atuamos em um mercado de trabalho que está cada vez mais exigente, e a qualificação supre uma dessas exigências.

Capacitação

A capacitação, segundo conceito de José Cerchi Fusari, é um processo de aprendizagem em que fica explícito “para que”, “como”, “para quem” e “quando” fazer algo. Dessa forma, este processo engloba ação e reflexão de forma sistêmica, de partes que se ligam, e não como meras ações isoladas e fragmentadas. Nota-se, neste caso, maior especificidade, o que torna o profissional apto para o desempenho de suas funções.

Capacitação traduz-se por preparar a pessoa para enfrentar as situações referentes à sua atividade, por meio da aplicação de conhecimentos, mas, com possibilidade de criar, resolver problemas, oferecer alternativas de melhorias e criar ambiente adequado. Capacitar quer dizer fornecer autonomia, criar autoconfiança e promover o desenvolvimento. Capacitar vai além de treinar, pois, treinamento, por meio de repetições mecânicas, desenvolve uma habilidade específica, com pouca liberdade para expressão da personalidade própria do indivíduo.

Capacitação desenvolve competência, que é o resultado de conhecimento, habilidades e atitudes e, assim como o conhecimento, competência não se transmite. Não há ninguém capaz de transferir sua competência para outra pessoa. Todavia, é perfeitamente possível ajudar a pessoa a construir sua própria competência, da mesma forma que se constrói conhecimento.

Conclusão

Conforme o parágrafo inicial, vivemos em um mundo de constantes mudanças, um mundo globalizado, fazendo com que o mercado de trabalho fique cada vez mais exigente. A procura por uma colocação ou manutenção nesse mercado deixa de ser, apenas, uma questão de dedicação ou sorte, passa a ser uma questão de contínua busca de qualificação e capacitação, fatores determinantes para o futuro dos que buscam reais chances de progresso profissional.

Assim, ao investir em capacitação, é necessário o cuidado de procurar fontes ou instituições com efetiva experiência na área em que o profissional atua, ou pretende atuar, e, o mais importante, que seja uma organização que atue no segmento, estudando-o e pesquisando-o constantemente, o que permitirá a aquisição das competências necessárias.

Pelo exposto, adquirir e renovar qualificação e capacitação, por mais difíceis e custosos que venham a ser, são prioridades, portanto, inevitáveis.

Fonte: site - http://www.brasiliano.com.br/blog

Colete é equipamento vital | Equipamentos de Segurança

Vários estudos respeitáveis do setor mostram que cerca de 80% das ameaças que atinge policiais e proficionais do sistema de segurança estão relacionadas com armas de fogo de baixo calibre e objetos perfuro-cortantes. Estudo do FBI- Federal Bureau of investigation- mostram qye cerca de um terço das mortes ocorridas com policiais em serviço pideriam ter sido evitadas se eles estivessem usando um colete e que 92% de policiais que tiveram as vidas salvas estavam utilizando o equipamento. São números significantivo que desmonstram a importância dos coletes e principalmente da escolha de um equipamento confiavel e de máxima qualidade.

A CBC, uma das marcas mais conhecidas no mesrcado de munições, em parceria  com a Dupont, colocou seus  conhecimentos e experiência no desenvolvimento de coletes que são exaustivamente testados. Kevlar é uma fibra de aramida de alta tecnologia descoberta pela Dupont e que possui alta resistência mecanica (cinco vezes superios aço em mesma massa), estabilidade térmica e química, não é inflamavel e garante resistência superior à ameaça do conhecido tiro à queima roupa entre outras. Os coletes feito com múltiplas camadas de tecido Kevlar quando recebem um projétil, absorvem e dispersam a energia do impacto por um sistema de pontos chamado de “crosso-ver´´. A elevada quantidade de energia dispersa e retida nas fibras impede a penetração de lesões fatais oriundas impacto.

As modernas fibras balísticas utilizadas na fabricação dos coletes CBC propporcionam um alto grau de resistência e confiabilidade, além de flexibilidade, conforto e praticiodade de uso. Eles são Homologados pelo exército brasileiro, por meio de teste realizados no campo de provas de Maranbaias, de acordo com a norma internacional do NJI- National Institute of justice e pelos demais órgãos competentes.

Os coletes CBC estão disponíveis em varios níveis de proteção balistica nas disversas categorias de materia-prima. Cada colete possui seu deferencial, mas algumas características, como alta resistência balística, rapidez e conforto ao vestir e fechar, ajuste total à compleição física do usuário e disponibilidade nos modelos ostencivos e dissimulado são comuns a todos os coletes balísticos.

No quadro abaixo, estao os níveis de proteção dos coletes CBC, de acordo com a norma NIJ 0101.03:

A CBC dispõe de mais de 40 modelos de coletes à prova de balas, que atendem a vários segmentos e necessidades específicas. Segundo o fabricante, os coletes são periodicamente avaliados no laboratório balístico, de acordo com rigorosas determinações do limite balístico de rompimento V50 e normas internacionais. Os coletes CBC garantem a redução do trauma e contam com uma margem extra de segurança. Isso é possível porque, durante os testes, são determinadas exigências de segurança mais rigorosas que as estabelecidas pelas normas internacionais.

PROGRAMA DE GESTÃO

A nova legislação de regulamentação do uso de coletes à prova de balas para vigilantes armados faz com que as empresas precisem se adequar em um prazo máximo de cinco anos. Para auxiliar as adaptações necessárias, a CBC, em parceria com o Kevlar, criou o Programa Gestão de Coletes Security CBC que apresenta um conjunto de soluções que auxiliam as empresas de segurança privada a adequar-se à nova legislação sem se preocupar com a burocracia do começo ao fim do processo de aquisição. Além do produto de qualidade, o programa também oferece assessoria legal e documental, monitoramento das etapas, financiamento e bônus de reciclagem. Uma equipe de profissionais da CBC presente em todo Brasil dá orientação necessária e acompanhamento, desde a adequação à legislação, aquisição até o vencimento do prazo de validade dos coletes. Para a aquisição dos coletes a empresa oferece condições exclusivas, com preço competitivo e garantia de entrega.

Outro diferencial da CBC é o pioneiro Bônus Reciclagem para a compra de novos coletes. Após o ciclo de vida útil dos mesmos, a empresa oferece um bônus pela matéria-prima aramida vencida, diminuindo o custo das empresas no momento da reposição dos novos coletes e, auxilia em toda a regulamentação documental exigida pela legislação. O colete é reciclado e usado em outra atividade industrial, numa ação em prol da preservação do meio ambiente.

Nota de Boas Vindas.

Prezados amigos vigilantes, é com imenso prazer que inicio esse projeto que tem o objetivo de levar a vocês, mais informação e conteúdo, para que possam se tornar mais fortes e protegidos. Vamos disponibilizar tudo sobre a área da segurança privada. Informaremos sobre as mudanças na legislação vigente, sobre cursos complementares, tiraremos dúvidas sobre questões trabalhistas e informaremos quanto ao surgimento de novas vagas no mercado de trabalho.

Desejo que este blog se torne uma ferramenta nas mãos dos que desejam, realmente, vencer essa batalha. Melhorando as condições de trabalho e mudando a imagem atual que a sociedade tem desse profissional, que na verdade, tem imensa importância no segmento que habita, quando desempenha seu papel dentro da legalidade e do que se espera de um profissional padrão. 

Sem vocês muita coisa não aconteceria. Pensem nisso.

Sejam bem vindos,

Atenciosamente,

Instrutor André Carvalho